transition and change management

Quando il cambiamento è voluto dalla Direzione Generale ma è frenato dai Manager di primo livello. Potrebbe essere una interessante storia (inventata) da raccontare in un bel corso di formazione 
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“Il cambiamento è una porta che può essere aperta solo dall’interno“, diceva Terry Neill, allenatore di calcio nordirlandese, evidenziando la dimensione motivazionale e personale di qualsiasi cambiamento e la necessità 
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Approccio una società (che non cito per ragioni comprensibili di riservatezza) per fare consulenza formativa e mi ritrovo tra le mani una vera e propria missione di Transition and Change 
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Il cambiamento è parte della nostra vita: qualche volta siamo noi a desiderarlo, suscitarlo e attuarlo, altre volte le circostanze ci “impongono” il cambiamento e tocca a noi gestirlo al meglio. 
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Immaginate una pentola piena d’acqua fredda e dentro una rana che nuota tranquillamente. Si accende il fuoco sotto la pentola. L’acqua si riscalda pian piano. Presto diventa tiepida. La rana 
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Nell’ambito della trasmissione televisiva “Tensione Evolutiva 3.0”, programma di Telechiara (parte del network televisivo TVA Vicenza), condotto dal giornalista Giovanni Garavello, si è parlato di Gestione del Cambiamento e, in 
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Transition & Change Management, case history (tratte dall’esperienza di formazione e consulenza in Azienda) e gestione del personale sono i principali argomenti che hanno suscitato l’attenzione dei docenti del Campus 
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La Mente, carburante del Cambiamento è stato il titolo del mio recente intervento alla Best Energy Conference 2015. Ripensare alla crisi in termini differenti: non come un periodo da superare 
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